Définition de la matrice McKinsey
La matrice McKinsey, parfois appelée matrice GE, est un outil stratégique conçu pour aider les entreprises à analyser leur portefeuille de produits ou d’unités d’affaires. Cet outil polyvalent et robuste a été créé dans les années 1970 par la célèbre firme de conseil McKinsey and Company. Il s’est depuis imposé comme un outil de référence pour de nombreuses entreprises mondiales souhaitant élaborer une vision stratégique claire et guidée par des critères tangibles et objectifs.
L’histoire et l’évolution de la matrice McKinsey
La matrice McKinsey a été conçue comme une alternative plus étoffée à la matrice BCG (Boston Consulting Group). Alors que cette dernière s’appuie sur deux dimensions principales, la part de marché et le taux de croissance du marché, la matrice McKinsey offre une analyse plus détaillée et personnalisable. En effet, cette dernière prend en compte un large panel de facteurs généralement divisés en facteurs internes et externes. Par exemple, l’attrait du marché, la position concurrentielle de l’entreprise, le degré d’innovation, la structure de l’industrie peuvent être des facteurs intégrés.
Composition de la matrice McKinsey
Les axes de la matrice McKinsey
La matrice McKinsey se compose de deux axes principaux, chacun regroupant une série de facteurs déterminants.
L’attractivité du marché
L’attractivité du marché rend compte du potentiel qu’offre un marché spécifique, à la fois en termes de croissance et de rentabilité. Les critères d’évaluation peuvent donc inclure :
- la taille et le potentiel de croissance du marché ;
- les possibilités d’innovation ;
- la marge opérationnelle ;
- la structure concurrentielle de l’industrie ;
- la stabilité politique et économique du marché, entre autres.
La position concurrentielle de l’entreprise
L’autre axe de la matrice McKinsey est consacré à la position concurrentielle de l’entreprise sur un marché donné. Cette dimension évalue la situation comparative de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Plusieurs critères peuvent être pris en considération, parmi lesquels la part de marché, la force de la marque, la qualité et l’innovation du produit, la relation avec les clients ou encore les capacités de production de l’entreprise.
Les neuf cellules de la matrice McKinsey
La matrice McKinsey est subdivisée en neuf cellules, qui chacune correspond à des situations stratégiques spécifiques. En fonction de la position d’une unité d’affaires ou d’un produit sur la matrice McKinsey, l’entreprise peut envisager différentes stratégies : investir pour la croissance, maintenir et défendre la position, optimiser et rationaliser ou encore désinvestir.
Comment utiliser la matrice McKinsey pour améliorer votre entreprise ?
Identification de vos opportunités de croissance
L’application de la matrice McKinsey pourrait aider votre entreprise à repérer les segments les plus prometteurs de votre portefeuille d’activité. En concentrant vos efforts et vos ressources sur ces secteurs d’activité particulièrement attractifs, vous maximisez vos chances de réaliser des retours sur investissement significatifs. Parallèlement, cet outil vous aide à distinguer les domaines d’activité moins rentables ou porteurs, vous permettant ainsi de réévaluer votre investissement ou votre stratégie dans ces zones.
Évaluation de vos forces et faiblesses
Grâce au caractère personnalisable de la matrice McKinsey, vous pouvez réaliser une analyse détaillée de vos forces et faiblesses sur n’importe quel marché. Cet outil vous permet de jauger votre performance en regard de vos concurrents et de comprendre les domaines dans lesquels vous excellez, et ceux où vous pourriez faire mieux. De cette manière, vous avez les clés en main pour améliorer vos produits, services ou processus et améliorer ainsi la profitabilité et la compétitivité de votre entreprise.
Établissement de priorités pour votre stratégie d’entreprise
La matrice McKinsey vous donne un aperçu clair des domaines sur lesquels vous devriez vous concentrer pour assurer une croissance durable et rentable. En vous fournissant une vision globale et détaillée de la situation de votre entreprise sur plusieurs marchés, cette matrice est le guide parfait pour l’élaboration de votre future stratégie d’entreprise.
Les avantages et les limites de la matrice McKinsey
Avantages de l’application de la matrice McKinsey
Simple dans sa présentation tout en vous offrant une analyse riche et détaillée, la matrice McKinsey est un puissant outil de décision pour toutes les entreprises. En évaluant en détail l’attrait de vos marchés et la force de votre position concurrentielle sur ces marchés, la matrice vous procure des informations précieuses pour prendre des décisions éclairées et audacieuses en vue de votre développement à court, moyen et long terme.
Les limites et les critiques de la matrice McKinsey
La matrice McKinsey n’est toutefois pas exempte de critiques. Primo, malgré le large éventail de critères pris en compte, l’évaluation de ceux-ci demeure parfois subjective et dépendante des estimations réalisées par l’entreprise. Secundo, la concentration sur les marchés attractifs et larges peut inciter à négliger les petits marchés de niche qui présentent pourtant un potentiel de croissance et de rentabilité significatif.
Conclusion
La matrice McKinsey est un outil d’analyse stratégique puissant et polyvalent, qui offre une vision claire et détaillée de la situation de votre entreprise. Malgré certaines limites, l’utilisation de cette matrice représente une étape indispensable pour toute entreprise désireuse de comprendre l’attrait de ses marchés et sa situation concurrentielle, et ayant pour objectif d’élaborer une stratégie de croissance ambitieuse et réaliste. De nombreuses entreprises mondiales ont fait usage de la matrice McKinsey pour donner une direction à leur stratégie de croissance. L’entreprise General Electric, pour qui la matrice a été initialement conçue, offre un bel exemple de réussite. Grâce à cette matrice, General Electric a pu remodeler ses activités et concentrer ses investissements sur les segments de marché les plus attractifs, ce qui a contribué à sa croissance et à son succès mondial.
